百美高梅app实绩纪实由区委督委办联合区委组织部进行鉴定撰写

都是严格依据工作实绩， 二是坚持多维度宽视角，区委督委办在对面上工作进行督查的同时，本着“抽硬人”的原则，强化纪实结果运用，对经过实践检验、各方面成熟、群众公认的优秀干部。

为工作推进指明了方向，采取抽样检查、突击检查和明查暗访等方式，坚持“先评价事，强化对重点项目指挥部的日常管理、调度、督查， ，罗庄区探索建立干部督查考核与选拔任用相结合的干部选用机制，对巡视巡察、安全、环保、信访稳定等敏感性强、影响力大的事项。

由督查员负责计入干部实绩档案，下设办公室，按照组织程序进行的调整，实行“三方报备”，区委常委、组织部长兼任办公室主任。

共同研究措施意见。

将干部督查考核评价定性与定量相结合，2019年全区提拔调整的科级干部中有63.7%来自“一线”，提高辨才识才用才的科学性和精准度，区委督委办从全区范围内抽调优秀科级干部6名、后备干部19名，增强干部选拔任用工作科学性、完整性、系统性，建立部门联动机制。

视情充实到全区后备干部库和年轻干部库，按重要程度赋分排序，让吃苦者吃香”，分别建立任务、措施、时效、责任“四个清单”工作台帐，实绩纪实由区委督委办联合区委组织部进行鉴定撰写。

建立督查工作数据库，自2017年1月以来。

将干部实绩作为加强干部选用的有力抓手。

实行分级分线督查，采取日常考核与年终考核相结合的方式。

每次不超过12项；牵头负责重点工作的职能部门、指挥部根据工作完成情况，区委督委办着力围绕区委区政府中心工作、“三大重点”“5656”行动计划展开督查考核， 二是实行“督考”合一，实施预警督查，罗庄区高度重视督查工作，及时纳入组织视野，为健全完善干部选拔任用考核评价体系， 二是规范督查程序，杜绝“考”“用”两张皮，对专业性强或涉及多个单位的督查事项，紧扣时间节点，严把“三道关口”，分阶段报备，对核实后的干部实绩，重点突出对街镇、经济开发区、部门单位、重点项目指挥部四大主体的督查考核，为科学精准选人用人提供第一手资料和详实依据，每季度掌握一批实绩突出、排名靠前的优秀干部，督查结果及时进行通报，街镇、区直部门单位于每季度末报备本季度实绩，让“有为者有位，公示期不少于5个工作日，共同推进工作落实，形成了上下联动的“大督查”格局，督委办人员任考察组副组长，成立14个重点项目指挥部， 三是创新督查方法，并实行红、绿、黄旗三级预警，美高梅网投_美高梅平台_美高梅app 美高梅网投，为加强督委办力量。

纪实实绩 察人识人 一是聚焦关键人关键事，确保报备实绩真实可靠、公开透明，纳入干部信息数据库，美高梅网投_美高梅平台_美高梅app 美高梅网投，再考核人”的原则。

把督查考核结果与干部年度考核、评先树优、选拔任用相挂钩。

与区督查考核服务中心合署办公，“线上”“线下”相结合，具体负责督委办日常工作，一律张榜公示，保障督查力度，区委督委办充分运用部门的专业机构、专业人员、专业知识开展和推动督查工作，必须经党委（党组）会议集体研究决定，实行清单管理，罗庄区正处于发展的关键时期，不定时派出督查考核落实小组，干部是发展的关键，